本書では、これまでの事例から両利きの経営になるためには、重要な要素が四つあるとしています。

本書では両利きの経営のイノベーションストーリーとして六つの事例を紹介しています。これらの事例を通し、三つの強みと一つの弱みをその総括として挙げています。今回はその三つの強みと一つの弱みについてまとめます。

今回は市場と組織能力の軸でイノベーションを考察する、イノベーションストリームの四象限についてまとめます。

アマゾンは１９９４年にアマゾン・ドット・コムを法人化した後、オンライン書籍販売から始まり、製品の保管や配送を代行する流通サービス、動画配信、コンテンツ制作、更にはクラウド・コンピューティングの提供など多岐にわたるサービスを提供しています。

学びが多い書籍であったことから、複数回に分けてまとめていきたいと思います。今回はサクセストラップについてです。

学びが多い書籍であったことから、複数回に分けてまとめていきたいと思います。今回はイノベーションの三つの方向性です。

学びが多い書籍であったことから、複数回に分けてまとめていきたいと思います。今回は両利きの経営とクリステンセン氏の主張の違いです。

『両利きの経営』という本を読みました。その学びとして響いた箇所をまとめていきたいと思います。今回は本書の中でキーとなる深化と探索についてです。